集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行到天咨公司調(diào)研
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了天咨公司財(cái)務(wù)管理部關(guān)于2022年前三季度的主要經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況和相關(guān)重點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，天咨公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柳做了關(guān)于全年預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算執(zhí)行偏差率、內(nèi)控管理工作梳理與完善、經(jīng)責(zé)審計(jì)問題清單對照監(jiān)督自查工作等匯報(bào)。
天咨公司黨委書記孫亞龍就發(fā)展中面臨區(qū)域拓展的困局、業(yè)務(wù)調(diào)整發(fā)展的陣痛、行業(yè)政策變化的沖擊等進(jìn)行了分析，同時(shí)就解決存在的困難和問題，在強(qiáng)化考核激勵(lì)，加強(qiáng)成本管控，做好“過緊日子”的準(zhǔn)備，積極量入為出；在聚焦京津冀區(qū)域做文章，積極拓展市場，導(dǎo)入上海建科優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)，努力打造集團(tuán)北方咨詢平臺；在堅(jiān)持人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為第一要務(wù)，大力引進(jìn)高潛人才，健全和完善人才發(fā)展機(jī)制和環(huán)境等方面制定了具體應(yīng)對措施。天咨班子其他成員作了補(bǔ)充匯報(bào)。
集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈新根提出天咨公司在混改元年及疫情管控下要堅(jiān)定發(fā)展信心，著重做好以下六項(xiàng)工作：一要“抓重點(diǎn)”，以新增合同為經(jīng)營重點(diǎn)，以成本管控為財(cái)務(wù)重點(diǎn)；二要“強(qiáng)預(yù)算”，壓實(shí)壓緊各級單位的預(yù)算責(zé)任；三要“抓上市”，全力以赴配合集團(tuán)做好上市申報(bào)工作；四要“強(qiáng)基礎(chǔ)”，財(cái)務(wù)核算要進(jìn)一步規(guī)范化，預(yù)算管理更加精細(xì)化；五要“防風(fēng)險(xiǎn)”，加強(qiáng)資金流方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)也要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營的安全風(fēng)險(xiǎn)及法律訴訟的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；六要“促發(fā)展”，把握市場機(jī)遇，找到一條適合公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
集團(tuán)副總裁、天咨公司董事長何錫興就天咨公司四季度工作提出具體要求：一要全力以赴，奮力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)；二要加快推進(jìn)天咨公司本部實(shí)體化工作進(jìn)度；三要加大人才儲備，提高天咨公司發(fā)展后勁；四要統(tǒng)籌規(guī)劃好集中辦公各項(xiàng)工作的落實(shí)。五要篤行不怠，聚焦主業(yè)提升核心能力與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相融互通，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。