沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)——天津咨詢召開2023年四季度經(jīng)營工作推動會
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孫亞龍對各業(yè)務(wù)單元前三季度在面臨市場嚴峻形勢下經(jīng)營工作取得的業(yè)績表示了肯定，并指出了存在的問題和不足，提出四季度是決戰(zhàn)全年的沖刺階段，公司全體要同向同行同力同為抓好五項工作：一是拼經(jīng)營。堅定必勝信心，拿出破釜沉舟的勇氣和決心，繼續(xù)深入落實大客戶、大項目經(jīng)營戰(zhàn)略，踐行以客戶為中心的理念，做好客戶分級維護管理和大項目動態(tài)跟蹤，不斷提升客戶資源共享效率，增強內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營效能，推動公司經(jīng)營工作持續(xù)向好。二是搶收款。錨定集團關(guān)于應(yīng)收賬款30%比例的明確要求，做好應(yīng)收款項臺賬動態(tài)研判，并根據(jù)不同客戶、不同項目的不同性質(zhì)，制定靈活收款策略，進一步壓實責任、措施到位、上下協(xié)作、多管齊下，精準收款。三是保運營。進一步落實質(zhì)量安全體系管理責任，常態(tài)化質(zhì)量安全體制機制保障，持續(xù)抓實、抓細、抓嚴項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量體系穩(wěn)定運營工作，以安全穩(wěn)定的運營成效推動公司經(jīng)營持續(xù)向好。四是促轉(zhuǎn)型。結(jié)合成套監(jiān)理公司重組分立特別是房建和市政兩項甲級監(jiān)理資質(zhì)平移到天咨公司以及集中辦公的契機，市場部和運營部要做好資質(zhì)和體系的維護，人力資源部要完善好財務(wù)和人力集約化管理等方案。各業(yè)務(wù)單元之間要樹立協(xié)同意識，強化聯(lián)動合作，共同打造天津咨詢品牌。五是共謀劃。各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合“十四五”規(guī)劃中期評估，認真思考各公司未來的發(fā)展方向和定位，通過集思廣益，形成統(tǒng)一的發(fā)展共識。同時，認真謀劃好2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為明年做好市場靶向定位和項目儲備。